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贵州红牌作战,精益管理让我们做得更好
10月4日下午,为了做好节后复工复产安全生产及6S工作,6S红牌作战培训会议在办公室一楼举行,生产副总李柏刚围绕红牌作战维持机制、责任分区定制、责任到人、落实奖惩制度等内容进行讲解。重点对红牌作战的含义、实施要求、注意事项等方面进行详细培训。6S推进办、各部门、车间负责人、6S推进专员等15人参加培训。
所谓“ 红 牌 作 战 ”,就是使用红色标签对各部门、车间、仓库的“问题点”用红色标签加以标注,让人一目了然 ,责令责任人限期整改,直至整改完毕后方可摘除。通过查缺补漏,举一反三,提高现场管理水平,从而达到整顿、优化、提高的目的。
培训结束后进入实战。红牌作战行动分3组,分别由二车间主任李金辉和三车间主任吴尚红、储运部部长马忠荣带队,分别对一 车间、成品仓库、质检工作台、二车间、彩印车间、三车间、维修车间、质检部检测室进行了全面检查。三组人员共张贴红牌50处。检查组要求各个部门车间对这 些问题点加以整改和优化,6S 推进专员将于10月5日上午对问题点整改情况逐个检查验收,合格后收回红牌。
6S精益管理的重点和难点就是贵在坚持。企业在推行6S过程中,导入红牌作战策略,不断寻找问题并不断改善,纠正员工、“差不多”心态,使部门、车间内形成自查自改的浓厚氛围。只有持之以恒,才能将6S项目做到******,达到外树形象、内强素质的目的,全面提升企业员工综合管理水平、安全意识,隐患排查能力。
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