10月4日下午，为了做好节后复工复产安全生产及6S工作，6S红牌作战培训会议在办公室一楼举行，生产副总李柏刚围绕红牌作战维持机制、责任分区定制、责任到人、落实奖惩制度等内容进行讲解。重点对红牌作战的含义、实施要求、注意事项等方面进行详细培训。6S推进办、各部门、车间负责人、6S推进专员等15人参加培训。

      所谓“ 红 牌 作 战 ”，就是使用红色标签对各部门、车间、仓库的“问题点”用红色标签加以标注，让人一目了然 ，责令责任人限期整改，直至整改完毕后方可摘除。通过查缺补漏，举一反三，提高现场管理水平，从而达到整顿、优化、提高的目的。

      培训结束后进入实战。红牌作战行动分3组，分别由二车间主任李金辉和三车间主任吴尚红、储运部部长马忠荣带队，分别对一 车间、成品仓库、质检工作台、二车间、彩印车间、三车间、维修车间、质检部检测室进行了全面检查。三组人员共张贴红牌50处。检查组要求各个部门车间对这 些问题点加以整改和优化，6S 推进专员将于10月5日上午对问题点整改情况逐个检查验收，合格后收回红牌。

      6S精益管理的重点和难点就是贵在坚持。企业在推行6S过程中，导入红牌作战策略，不断寻找问题并不断改善，纠正员工、“差不多”心态，使部门、车间内形成自查自改的浓厚氛围。只有持之以恒，才能将6S项目做到******，达到外树形象、内强素质的目的，全面提升企业员工综合管理水平、安全意识，隐患排查能力。